En Biko nos hemos tomado muy en serio el agilismo como una estrategia para ganar en competitividad y atraer talento.

Nos hemos pasado los últimos 5 años realizando cambios organizativos que persiguen aportar más valor a nuestros clientes. Estamos priorizando los principios agiles: individuos e interacciones, software funcional, colaboración con cliente y adaptación a los cambios.

En el camino de nuestra reorganización hemos eliminado todos los cargos intermedios, hemos creado una estructura basada en equipos fijos multidisciplinares con objetivos específicos tanto técnicos como económicos. Compartimos conocimiento en Open Spaces internos y en comunidades de prácticas. Usamos métricas agiles con el fin de evaluar el trabajo de los equipos y toda la información comercial y financiera de la compañía es pública. Hemos creado un comité llamado "La Tripulación" formado por miembros voluntarios que rotan cuyo objetivo es ayudar al CEO de Biko a tomar las decisiones estratégicas de la compañía.

En esta sesión os quiero contar como lo hemos hecho y cuales han sido nuestros avances y problemas.